Team assessment
Een succesvol team bestaat uit mensen die zich bewust zijn van elkaars talent en van hun gezamenlijke kracht. Maar ook van elkaars minder sterke punten en hun gezamenlijke blinde vlekken. Zij beseffen dat hun succes juist zit in hun onderlinge verscheidenheid. Zij kennen zichzelf, vertrouwen elkaar, voelen zich op hun gemak in elkaars aanwezigheid en beseffen de waarde van ieders talent. Ons team-assessment is ontwikkeld voor teams die woorden willen geven aan hun diversiteit en daar het maximale uit willen halen.
Een team-assessment is opgezet om zelfreflectie, psychologisch inzicht en psychologische veiligheid te versterken. Het traject omvat twee fasen:
1. Individuele talentassessments
In één dag wordt ieder teamlid professioneel ‘doorgelicht’ op het gebied van persoonlijkheid, competenties, interesses, sociale stijl, capaciteiten, ervaring, visie en levensloop. Daarna bestuderen wij alle gegevens voor een betrouwbare identificatie van talent. Het rapport van ruim 60 pagina’s bevat een exclusieve beschrijving van het unieke talent van ieder afzonderlijk teamlid. Iedereen krijgt twee persoonlijke adviesgesprekken over de uitslagen.
2. Teamrapport en teampresentatie
In een sessie van 2-4 uur komt één van onze team-assessment psychologen de sterktes, kwetsbaarheden, werk- en communicatiestijlen van het team presenteren op uw locatie. In een professionele, maar ongedwongen sfeer waar iedereen zich gemakkelijk bij voelt worden kansen en bedreigingen voor het team haarfijn uitgelegd. Wij tonen geen IQ-scores of IQ-vergelijkingen in een teampresentatie. Deze uitslagen zijn persoonlijk voor elk teamlid.
Omschrijving
Uitgebreid maatwerk-assessment voor directie-, management- of expert-teams die hun samenwerking en performance willen optimaliseren. Biedt een professioneel inzicht in de diverse sterktes en zwaktes van teamleden. Met unieke talentidentificatie voor ieder afzonderlijk teamlid.
Planning
Hieronder een voorbeeld van een planning voor een volledig Teamassessment-traject. Er kan in overleg voor een andere doorlooptijd worden gekozen. Wij adviseren om twee maanden voor een dergelijk traject uit te trekken zodat er tussen de diverse stappen tijd is voor reflectie, vragen en bezinning.
Een team-assessment is opgezet om zelfreflectie, psychologisch inzicht en psychologische veiligheid te versterken. Het traject omvat twee fasen:
1. Individuele talentassessments
In één dag wordt ieder teamlid professioneel ‘doorgelicht’ op het gebied van persoonlijkheid, competenties, interesses, sociale stijl, capaciteiten, ervaring, visie en levensloop. Daarna bestuderen wij alle gegevens voor een betrouwbare identificatie van talent. Het rapport van ruim 60 pagina’s bevat een exclusieve beschrijving van het unieke talent van ieder afzonderlijk teamlid. Iedereen krijgt twee persoonlijke adviesgesprekken over de uitslagen.
2. Teamrapport en teampresentatie
In een sessie van 2-4 uur komt één van onze team-assessment psychologen de sterktes, kwetsbaarheden, werk- en communicatiestijlen van het team presenteren op uw locatie. In een professionele, maar ongedwongen sfeer waar iedereen zich gemakkelijk bij voelt worden kansen en bedreigingen voor het team haarfijn uitgelegd. Wij tonen geen IQ-scores of IQ-vergelijkingen in een teampresentatie. Deze uitslagen zijn persoonlijk voor elk teamlid.
Omschrijving
Uitgebreid maatwerk-assessment voor directie-, management- of expert-teams die hun samenwerking en performance willen optimaliseren. Biedt een professioneel inzicht in de diverse sterktes en zwaktes van teamleden. Met unieke talentidentificatie voor ieder afzonderlijk teamlid.
Planning
Hieronder een voorbeeld van een planning voor een volledig Teamassessment-traject. Er kan in overleg voor een andere doorlooptijd worden gekozen. Wij adviseren om twee maanden voor een dergelijk traject uit te trekken zodat er tussen de diverse stappen tijd is voor reflectie, vragen en bezinning.
Links & downloads
|
Geschikt voor
• Directie- en management-teams • Operationale- en expert-teams • Sales- en marketing teams • (Aankomende) aandeelhouders • Teams met communicatieproblemen • Nieuwe teams • Teams in veranderingsprocessen |
Onderzoeksmogelijkheden
• Persoonlijkheidskenmerken • Intelligentie/differentiële aanleg • Interessegebieden • Kwetsbaarheid/afbreukrisico's • Sociale vaardigheden • Management-capaciteiten • Stress-bestendigheid |
• Persoonlijke behoeften • Werkstijlen • Relatiestijlen • 360-graden onderzoek • Competenties • Talent • Teamrol |
Rapportage
Individueel: uitgebreid beschrijvend rapport van ca. 60 pagina's met scores, interpretaties, conclusies, samenvatting en advies door ervaren psycholoog. Team: duidelijke presentatie van de resultaten, zie hierboven. De ppt wordt daarna uw eigendom.
Presentatie
Bij minimaal vier teamleden komt Matthijs Goedegebuure zelf in een twee uur durende teamsessie de resultaten presenteren in het team aan de hand van een teampresentatie. U ziet hierboven een voorbeeld. Aanvullende teamsessies over talent en samenwerking zijn mogelijk. U kunt daarvoor een offerte aanvragen.
Tarieven
Offerte op aanvraag. Een Teamassessment is alleen mogelijk als alle teamleden minimaal een Talentassessment Essentials hebben gedaan. Daarna reken wij 500,00 euro voor het opstellen van de presentatie en 250,00 euro per teamlid voor het schrijven van een persoonlijke talentdefinitie waarbij ieder teamlid op basis van de teamuitslagen tussen de andere teamleden wordt gepositioneerd. Een teampresentatie voor 8 personen kost dus 500,00 euro + 8 maal 250,00 euro = 2500,00 euro.
Individueel: uitgebreid beschrijvend rapport van ca. 60 pagina's met scores, interpretaties, conclusies, samenvatting en advies door ervaren psycholoog. Team: duidelijke presentatie van de resultaten, zie hierboven. De ppt wordt daarna uw eigendom.
Presentatie
Bij minimaal vier teamleden komt Matthijs Goedegebuure zelf in een twee uur durende teamsessie de resultaten presenteren in het team aan de hand van een teampresentatie. U ziet hierboven een voorbeeld. Aanvullende teamsessies over talent en samenwerking zijn mogelijk. U kunt daarvoor een offerte aanvragen.
Tarieven
Offerte op aanvraag. Een Teamassessment is alleen mogelijk als alle teamleden minimaal een Talentassessment Essentials hebben gedaan. Daarna reken wij 500,00 euro voor het opstellen van de presentatie en 250,00 euro per teamlid voor het schrijven van een persoonlijke talentdefinitie waarbij ieder teamlid op basis van de teamuitslagen tussen de andere teamleden wordt gepositioneerd. Een teampresentatie voor 8 personen kost dus 500,00 euro + 8 maal 250,00 euro = 2500,00 euro.
In een teamassessment ziet u haarfijn of dit team vooral sterk is als top-, middle- of operational MT.
|
|
|
Hierboven een greep uit onze opdrachtgevers, naast de honderden particuliere klanten die wij jaarlijks mogen helpen.
©Talentassessment.nl 2021 | Registerpsycholoog BIG/NIP | Kvk 53223586 | NEO PI R | DAT HRM | PAKSOC | 078-6414563
©Talentassessment.nl 2021 | Registerpsycholoog BIG/NIP | Kvk 53223586 | NEO PI R | DAT HRM | PAKSOC | 078-6414563
|
|
|
|
|
|
|
|
Matthijs heeft voor ProMissie Groene Hart meerdere teamassessments bij onze klanten uitgevoerd. Naast individuele inzichten gaf de teampresentatie een goed beeld van de kwaliteiten en sterkten van het team. Dankzij zijn heldere uitleg en gebruik van metaforen ziet men de verschillen als waardevolle aanvulling op elkaar en is er een taal ontwikkeld om elkaar te respecteren in het ‘anders zijn’.
|
|
Jolanda Oosterom
Partner bij ProMissie Groene Hart www.promissie.nl
Partner bij ProMissie Groene Hart www.promissie.nl
Drie tips voor succesvolle team-creativiteit
Innovatie, creativiteit en slagvaardigheid zijn cruciale team-kwaliteiten in een wereld die snel verandert door AI, politieke verschuivingen, nieuwe regelgeving en internationale markt-veranderingen. Drie tips om de creativiteit van je team te versterken.
1. Selecteer de juiste teamleden: 70% vernieuwers, 30% beschermers
Creatieve teamleden zijn meestal 'vernieuwers': mensen die hoog scoren op 'Openheid voor nieuwe ervaringen', één van de vijf domeinen van het Big Five persoonlijkheidsmodel. Zij bruisen van de nieuwe ideeën en worden daarom vaak gevraagd voor denk-tanks en brainstormsessies. Er zijn echter steeds meer wetenschappelijke aanwijzingen dat 'vernieuwers' slecht zijn in het zoeken van consensus met anderen en in het implementeren van ideeën. Ze zijn een zegen aan het begin van een vernieuwend project, kunnen gaan zwalken halverwege het project en soms zelfs een ramp worden aan het eind van een project omdat ze met nieuwe ideeën blijven komen.
'Beschermers' scoren laag op 'Openheid' en zijn aan het begin van een project vaak een ramp omdat ze liever de vertrouwde structuren vasthouden. Naarmate het vernieuwingsproject vordert worden zij echter steeds meer een zegen omdat ze afspraken nakomen en goed zijn in het implementeren van de nieuwe ideeën.
Te weinig Openheid in een team remt creativiteit. Te veel openheid ondermijnt de implementatie van creativiteit. Een optimale mix van 70% vernieuwers en 30% beschermers biedt de grootste kans op succes. Met andere woorden: de gemiddelde Openheids-score van het team moet rond de 70% liggen met een flinke spreiding. Een talentassessment brengt de Openheid van teamleden zorgvuldig in kaart.
2. Ga voor een matige deep-level diversiteit
Veel gehoord: hoe diverser een team, hoe creatiever. Een voorzichtig ja, maar twee aandachtspunten:
1. Deep-level diversiteit is effectiever dan oppervlakte-diversiteit. Diversiteit op basis van oppervlakte-kenmerken zoals leeftijd, achtergrond, afkomst, cultuur, etc. voegt minder toe dan deep-level psychologische diversiteit. Voor het versterken van creativiteit heb je meer aan een diversiteit van introverten met extraverten, nuchtere types met emotionele types, kritische denkers en sociale types, artistieke figuren en wetenschappers, techneuten en beschouwers, etc. Verschillen aan de buitenkant staan niet garant voor verschillen aan de psychologische binnenkant.
2. Matige diversiteit is effectiever dan extreme diversiteit. Te grote diversiteit (te uiteenlopende karakters) ondermijnt de homogeniteit van de groep. Extreme introverten werken lastiger samen met extreme extraverten. En extreem nuchter mensen worden gek van extreem emotionele types. En omgekeerd. Zorg dus ook voor voldoende onderlinge herkenning en psychologische veiligheid binnen een team. Een teamassessment helpt daarbij.
3. Kies een leider die niet al te markant is
Markante mensen hebben vaak uitzonderlijke scores op minimaal één van de vijf Big Five domeinen. Om succesvolle team-creativiteit te stimuleren heb je geen markante, charismatische leider nodig maar een meer 'gemiddeld' persoon die niet al te uitgesproken karaktertrekken heeft. Hoogstens een klein extraatje op de Big Five domeinen 'Altruisme' en 'Sturing', een breed gespreide interesse en een sterk, breed gespreid capaciteiten-profiel. Dit type leider kan zaken vanuit diverse perspectieven zien en meer markante teamleden helpen zich in elkaars perspectieven te verdiepen en te verplaatsen. Dit versterkt de teamcohesie en de verzilvering van team-creativiteit. Een Talentassessment volgens de Talent-center Methode brengt dit zorgvuldig in kaart.
1. Selecteer de juiste teamleden: 70% vernieuwers, 30% beschermers
Creatieve teamleden zijn meestal 'vernieuwers': mensen die hoog scoren op 'Openheid voor nieuwe ervaringen', één van de vijf domeinen van het Big Five persoonlijkheidsmodel. Zij bruisen van de nieuwe ideeën en worden daarom vaak gevraagd voor denk-tanks en brainstormsessies. Er zijn echter steeds meer wetenschappelijke aanwijzingen dat 'vernieuwers' slecht zijn in het zoeken van consensus met anderen en in het implementeren van ideeën. Ze zijn een zegen aan het begin van een vernieuwend project, kunnen gaan zwalken halverwege het project en soms zelfs een ramp worden aan het eind van een project omdat ze met nieuwe ideeën blijven komen.
'Beschermers' scoren laag op 'Openheid' en zijn aan het begin van een project vaak een ramp omdat ze liever de vertrouwde structuren vasthouden. Naarmate het vernieuwingsproject vordert worden zij echter steeds meer een zegen omdat ze afspraken nakomen en goed zijn in het implementeren van de nieuwe ideeën.
Te weinig Openheid in een team remt creativiteit. Te veel openheid ondermijnt de implementatie van creativiteit. Een optimale mix van 70% vernieuwers en 30% beschermers biedt de grootste kans op succes. Met andere woorden: de gemiddelde Openheids-score van het team moet rond de 70% liggen met een flinke spreiding. Een talentassessment brengt de Openheid van teamleden zorgvuldig in kaart.
2. Ga voor een matige deep-level diversiteit
Veel gehoord: hoe diverser een team, hoe creatiever. Een voorzichtig ja, maar twee aandachtspunten:
1. Deep-level diversiteit is effectiever dan oppervlakte-diversiteit. Diversiteit op basis van oppervlakte-kenmerken zoals leeftijd, achtergrond, afkomst, cultuur, etc. voegt minder toe dan deep-level psychologische diversiteit. Voor het versterken van creativiteit heb je meer aan een diversiteit van introverten met extraverten, nuchtere types met emotionele types, kritische denkers en sociale types, artistieke figuren en wetenschappers, techneuten en beschouwers, etc. Verschillen aan de buitenkant staan niet garant voor verschillen aan de psychologische binnenkant.
2. Matige diversiteit is effectiever dan extreme diversiteit. Te grote diversiteit (te uiteenlopende karakters) ondermijnt de homogeniteit van de groep. Extreme introverten werken lastiger samen met extreme extraverten. En extreem nuchter mensen worden gek van extreem emotionele types. En omgekeerd. Zorg dus ook voor voldoende onderlinge herkenning en psychologische veiligheid binnen een team. Een teamassessment helpt daarbij.
3. Kies een leider die niet al te markant is
Markante mensen hebben vaak uitzonderlijke scores op minimaal één van de vijf Big Five domeinen. Om succesvolle team-creativiteit te stimuleren heb je geen markante, charismatische leider nodig maar een meer 'gemiddeld' persoon die niet al te uitgesproken karaktertrekken heeft. Hoogstens een klein extraatje op de Big Five domeinen 'Altruisme' en 'Sturing', een breed gespreide interesse en een sterk, breed gespreid capaciteiten-profiel. Dit type leider kan zaken vanuit diverse perspectieven zien en meer markante teamleden helpen zich in elkaars perspectieven te verdiepen en te verplaatsen. Dit versterkt de teamcohesie en de verzilvering van team-creativiteit. Een Talentassessment volgens de Talent-center Methode brengt dit zorgvuldig in kaart.
|
|
|
|
|
|
ProMissie begeleidt familiebedrijven met opvolgingsvraagstukken. Voor het geven van leiding aan het bedrijf is het voor onze opdrachtgevers belangrijk om de vraag te beantwoorden: ben ik geschikt om leiding te geven aan deze onderneming (in een altijd veranderde markt)? Als er meerdere mensen een team moeten vormen dan zijn de vragen belangrijk: is ons team complementair? Kunnen wij goed met elkaar samenwerken? Waar kan er spanning ontstaan bijvoorbeeld in onze communicatie?
Om deze vragen goed te beantwoorden maken wij gebruik van Talentassessment.nl. Dit zijn niet zo maar wat 'testjes', maar is een zeer goed gebalanceerd assessment vanuit diverse hoeken opgezet onderzoek na jarenlange ervaring. Het bijzondere van deze assessments en van de begeleiding daarbij is dat mensen goed zicht krijgen op hun talenten, sterke kanten, mogelijkheden en hun aandachtspunten. Je ziet mensen dan bewuster juiste persoonlijke keuzes te maken en daardoor groeien in hun sterktes. En ook het team wordt sterker. Deze investering is niet alleen voor een kortstondig moment maar is bruikbaar voor een langere periode van teamontwikkeling. Groeien is een proces. De samenwerking met Talentassessment.nl versterkt onze kwaliteit van dienstverlening binnen familiebedrijven omdat Goedegebuure in staat is om een assessment persoonlijk van waarde te laten zijn, ook in de toelichting die gegeven wordt in onze workshops. Mooi teamwerk met een hoge kwalitatieve inbreng in vragen die antwoord verdienen. Het uitgangspunt van de werkwijze van Talentassessment.nl maar ook van ProMissie is: Iedereen is geschikt, de vraag is waarvoor? |
|
Tamme de Vries
Register Valuator bij ProMissie, Lid RvT Dorcas, Agapè
Register Valuator bij ProMissie, Lid RvT Dorcas, Agapè
|
Matthijs Goedegebuure
|
